精益设备管理tpm咨询的简单介绍

TPM活动由“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进 1TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序它与TQM全员质量管理有以下几点相似之处1要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM 2要求必须授权公司员工可以。

quot三定三要素quot指的是定名定量定位，要的东西依规定定位定方法摆放整齐，明确数量，明确标示TPM是从美国的生产性设备保全发展而来，是英文TotalProductive Maintenance的缩略语，中文译为全面生产维护或全员生产保全企业成功推进TPM的条件 1最高领导的全力投入和热情有力的支持2设计好TPM的。

为了实现这些目标，企业需要制定具体的设备管理计划，包括设备的定期检查保养和维修计划故障分析和处理计划设备改进和更新计划等同时，企业也需要培养专业的管理人才和技术人才，加强对设备的管理和维护，实现设备管理的全员参与与TPM相关的信息1TPM的起源和发展TPM起源于日本，最初是在20世纪。

一般来说，流程型行业等主要依靠设备的企业，会选择后者，将TPM作为整个公司的管理核体系和核心离散型行业，则将TPM更多作为实施精益生产的工具和手段其实两者间，也没有这么大的分别因为无论是退精益生产还是TPM，其管理核心都是一致的，方式方法也可以说是一致的。

定方法摆放整齐，明确数量，明确标示quot三定三要素quot是5S中整顿Seiton的内容，目的是不浪费quot时间quot找东西整顿SEITON把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态如放置场所与通道的标志放置物品及其管理者的标志等。

1麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位2罗兰贝格公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一。