设备房5s管理内容和标准

1、整洁是设备5S管理的第二步，其要求是在整理的基础上将工作场所理顺，确保设备呈现出一种整齐整洁的状态，使操作者能够快速准确地找到所需设备整洁要点包括1整齐将设备分别放在其所属的位置上，并保持不同设备的整。

2、5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRISEITONSEISOSEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理整。

3、5s管理内容包括过整理整顿清扫清洁和素养，标准如下所示一5s管理内容 1整理SEIRI区分需要和不需要的东西，丢弃或处理不需要的东西管理需要的东西2整顿SEITON放置物品标准化，使任何人立即能找。

4、5s管理是指整理整顿清扫清洁素养五项内容整理把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次。

5、15S管理内容1整理将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉2整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识3清扫清洁工作场所内的脏污。

6、1推行5S管理促进了公司设备管理人员和操作人员业务素质的进一步提高 设备是要由人来操作的，如果人的素质不高，再先进的设备也无法发挥应有的作用外高桥的设备管理遵循全员管理的原则，这就需要具有高度责任心的设备使用操作。

7、5S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”或“五常法”\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理Seiri\x0d\x0a整理的定义区分要与不。

8、5s是现场管理的一种方法，5S来自日文SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫EIKETSU清洁SHITSUKE修养发音的第一个字母quotSquot，所以统称为quot5Squot5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率产品品质员工士气，是其他管理活动。

9、5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去5S活动的内容1。

10、3清洁的推广方法1落实前“3S”工作2设法养成整洁的习惯3制订目视管理的标准4制订“5S”实施方法5制订考核方法6制订奖惩制度，加强执行7配合每日清扫做设备清洁点检8。