设备管理工作考核与奖惩办法

43评比“红旗设备” “优秀驾驶操作员”，给予一次性奖励安全驾驶考核作为评定年终奖项的重要参考，年终评选公司“优秀驾驶操作员”1名，一次性奖励400元，评选“红旗设备”3辆台套，一次性奖励200元辆台套431评选办法年终评选根据年综合评定成绩确定“红旗设备”奖，然后从获得“红旗设备”奖；第一部分 固定资产管理制度设备采购验收安装移交制度设备闲置封存与启封制度设备报废制度设备定机定员制度厂控设备管理制度设备的操作规程设备交接班制度设备点检制度 设备维修制度设备事故统计及处理制度 1设备因非正常的损坏造成停产或降低效能停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者；一般应包括设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造更新管理制度，进口设备重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修等等的一些管理制度，设备统计考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用操作维护和检修规程，润滑；企业设备管理制度 一设备采购 1请购由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核2编制采购订单项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同采购订单应正确填写机械设备的商品品名。

三健全体系，与指标落实公司必须按集团要求健全完善的设备管理制度体系，建立强有力的设备管理实施网络，强化设备基础管理，分解落实管理指标职责，提升设备管理制度的执行能力，使公司设备整体完好，系统受控，运转可靠，为计划生产奠定基础第二条总则一为加强本公司的设备管理，促进设备管理现代化，使；第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产运营中的地位结构复杂程度以及使用维护难度，将设备划分为重要设备主要设备一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用维护规程第五条 对新投产的设备，技术；一目的为明确对公司施工机械设备的安全管理，制定本制度二职责1公司总裁负责公司大型机具设备添置计划的审批设备技术改造资金计划的落实2公司副总裁负责设备安全监督管理工作3总工室负责设备技术改造方案的审批负责设备安全技术操作规程的审批，负责大型设备安装拆除方案的审批负责特种设备应急预案；加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施为此，特制定本制度2管理职责21对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨认真细致的工作作风，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日。

第十三条设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配调报制度设备调配时，原使用单位必须保证设备完好，调出调入单位及设备管理单位三方人员共同交接验收，交接后，一个月内如需发生维修费用，一律进入原使用单位成本第十四条各使用单位未使用和不需用的设备应及时清理维护；第三十五条使用单位应建立责任制，完善操作规程，并做好设备保养记录等工作第三十六条使用单位应保证设备完好率，防止设备带病运行，禁止违章指挥与操作，定期培训与考核相关人员第七章 附则 第三十七条违反本制度的单位及个人将按设备综合管理考核细则进行考核第三十八条本制度由机动处。