设备管理应该怎么做好

1、1设备定期维护检修制度 2设备巡视检查制度通过日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施，规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听看。

2、一做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划设计制造到使用维护改造更新报废的全过程它包括设备说明书图纸图册技术标准档案以及原始记录等它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以。

3、1设备管理模式必须服从企业短期和中长期利益，企业短期利益决定了设备管理的存在，而企业中长期利益决定了设备管理最终价值2设备管理者必须做好职业指导，确认完成设备工作的主体，尽心尽力做好设备管理的勤务兵3做好纵向横向协调工作，勇于承担，敢于阐述设备管理的要求和后果4做好设备管理过程。

4、设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理设备管理本质上是设备运动过程的管理设备的运动有两种形态一是设备的物质运动形态，包括设备的研究设计试制生产购置安装使用维修改造更新直至报废二是设备的价值运动形态，包括设备的投资折旧维修费用。

5、5润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作 6认真做到废油的回收管理工作 第十九条 润滑“五定”图表的制订执行和修改 1各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位 2设备润滑“五定”图表的内容是 1定点规定润滑部位名称及加油点数。

6、1做好TPM做好设备管理，尽可能的为老板省更多的钱2做好设备的更新改造，对报废设备进行改造更新再利用可以为老板赚一台设备的钱，对手动操作多的设备进行自动化改造花最少的钱升级到自动化设备3制造简单设备或自动化设备，对于生产上手工操作多的工位，进行设计制造工装简易设备。

7、要做好设备管理，需要从如下个方面入手一设备管理部门和人员配置 1设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定 2有厂级领导主管设备工作设备管理部门负责人应有大专以上文化水平或具有中级以上技术职称，通过岗位培训，有实践工作经验 3设备管理部门及与设备。

8、第一，明确规定管理层的工作内容 从企业到工厂，从工厂到车间班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工建立完整的职责明确的分工设备管理小组，自上而下的分级负责管理是十分必要的管理方法第二，保证每台设备都。