全员设备维护管理制度范本

自主保养为了能够让设备得到更好的维护，是TPM管理的核心，把保养变成员工的习惯，以下是关于自主保养的十一个重点1导入教育与部门间的协调在实施自主保养的步骤以前，关于TPM的展开内容与自主保养的责任，对于有关联的所有部门及从高阶至第一线监督人员均实施彻底的教育，而保养设计生产技术人事；关键词管理维护维修设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河笔者在此根据自身多年来设备管理的经验，谈谈设备管理的基本工作一做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划设计制造到使用维护改造。

现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率四在设备检修维护上要实行“三严”一是严格执行检修计划和检修规程，有计划有准备地进行设备的检查和维护二是严格把好备品备件质量；第二条本制度适用于公司所有单位的设备管理第三条设备管理的原则依靠技术进步促进生产发展预防设备事故，管理与使用相结合定时维护与定期检修相结合修理与更新相结合专业管理与全员管理相结合第四条设备管理的主要任务是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的。

全员设备维修制的基本特点是三全集

6全员性TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与事实上，对于一个象鞍钢这样的特大型钢铁企业来说，仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是无法把住质量关成本关设备维护关安全生产关的，必须把所有员工都发动起来，充分调动其积极性主动性和自觉性，实现群体参与，才能。

设备的维护与保养是设备管理的关键首先，建立科学的维护保养制度，并确保其合理性和全面性设备负责人应严格执行，记录检查和保养情况对于新问题，及时反映并采取措施其次，建立设备管理责任制，制定奖惩机制，将设备管理与员工薪酬挂钩，每月总结设备维修处理情况设备部门应制定安全操作规程，严惩违章。

在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即设备“完好率泄漏率故障率保养达标率运转率”以设备运转率为重点，确立考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间机场班组指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任。

要以服务生产为目的，积极开展预防性检查和设备状态跟踪，掌握设备的故障征兆及发展趋势，及时采取维修对策，减少和消灭故障隐患和意外停机损失，满足生产优质高效的需要二必须把成本管理贯穿于设备管理的全过程 通过正确使用规范操作，减少设备的空转空耗和不正常损坏，控制运行成本通过加强设备维护。