设备采购控制管理方案

在国际招标采购重要设备和材料方面，如果国家有特别的规定，将优先执行这些规定，以体现国家政策的导向和管理要求关于本办法的解释权，水利部拥有，确保其在执行过程中的准确性和权威性最后，本管理办法自发布之日起开始实施，所有相关单位和人员应严格遵守，共同维护水利工程建设项目设备材料采购的正常秩序。

采购是企业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上因此采购管理是否良好，对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响采购之范围，不但包括有形的物体，例如原副料机具设备事务用品等也包括无形的劳务，例如技术服务等在现今竞争激烈的全球化环境下，企业可借着降低成本而达到立稳。

6充分进行采购市场的调查和资讯收集一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告三实行战略成本管理来指导采购成本控制 1。

采购新设备时，管理设备人员应注意这些注意收集设备使用说明书说明书里有设备工况情况注意事项设备生产日期设备运行条件如何开启设备等有关内容如果对不明白的设备及时跟设备厂家取得沟通，跟设备厂家沟通设备易损件情况并及时配备采购。

随着经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈，要使企业处于有利的竞争地位，要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本，因此采购价廉物美的物资显得优为重要，为此加强企业的采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节，本文就如何加强采购管理作出分析并提出相应的措施 一制定企业采购原则 制定企业的采购原则是采购。

采购管理工作职责1保障供应 采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行企业生产需要原材料零配件机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来2供应链管理 在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的。

23有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照3采购文件的审批31工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审核和批准32特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准4材料采购和验收控制点41由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购。