设备tpm管理ppt

TPM实施效果评价 1TPM的人员的评价 企业通过目视化管理，将TPM的内容和成果在TPM看板上进行宣传，使广大员工能及时全面地了解企业开展的TPM管理的情况和各生产线开展TPM管理取得的成效为进一步深入开展TPM活动，提供良好的群众基础2TPM的生产性评价 TPM的生产性指标主要是设备综合效率生产效率；使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法近年来由我国企业引进，作为加强企业管理的一种手段TPM的特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率全系统和全员参加全效率指设备寿命。

设备tpm管理九步法

1、为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境还对各种设备材料工器具等物品进行了定置化色彩化标记化管理并建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序工作。

2、严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段因此，要制订详细的检查推进计划，并在检查中遵循“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用拍照的形式，每月制作问题点曝光照片，在公司生产计划会上定期播放，实现检查与指导相结合检查与整改相结合检查与树立典型相结合同时设立TPM管理看板，将。

3、23构建完善的目视化管理体系，清晰展示现场设备管理现状，促进设备管理活动开展一是通过设置TPM管理看板，将物流现场所有设备的保全状态进行目视管理二是通过对设备自主保全作业指导书和点检表的目视能有效指导和监控设备自主保全活动的开展三是对设备各润滑点的目视通过对设备具体润滑点位置和使用润滑油类型。

设备tpm管理的含义

#xF0AD针对上述问题，应于活动圈看板上记录 552问题检讨 #xF0AC对所发现之问题，应由小组长召开检讨会对策改善，必要时请设备处参与 553改善计划作成 #xF0AC经开会检讨后之改善计划，应填写发生源困难处所汇总表呈核并公布554对策实施 #xF0AC圈长应以身作则，主动积极带动实施发生源困难点对策，必。

看板管理 管理看板是发现问题解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目特别是情报进行的透明化管理活动它通过各种形式如标语现况板图表电子屏等把文件上脑子里或现场等隐藏。