精益设备管理心得

建立公司设备管理信息系统，采用现代化的信息管理技术，对设备实行全寿命精益化管理利用设备状态监测和自动预警手段，实现设备的预防性维修利用网络化传输手段，实现设备疑难故障的专家远程指导维修利用自动数据采集和智能统计分析手段，实现设备投入产出的经济分析与正确决策第十一条 设备更新改造一更新改造资金管理1；不累根据查询企查查显示1高效的生产和管理精益电力设备有限公司采用了精益生产管理理念，致力于提高生产效率和管理效能通过优化流程和提升生产技术，能够将资源分配合理减少生产浪费，从而实现高效的生产和管理2人力资源管理精益电力设备有限公司注重人力资源的合理配置和管理通过有效的人员。

· 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统· 学习掌握管理库存作业的技能· 掌握库存作业管理表单程序的制作与实施技巧5全面生产维护 TPM TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障；设备管理的首要任务是保障生产，不仅要保证设备不坏以及坏了能赶紧修复，还要保障不良品最大程度的降低首先，强化设备精益管理属于设备管理范畴，防止“小车不倒尽管推”现象其次多使用防呆和目视化手段生产运营是一个系统，相互关联密不可分，围绕一些质量问题和返修问题倒查原因，深入剖析；内涵 精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” Lean Thinking“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力设备资金材料时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务精益管理智慧 精益管理的目标可以概括为企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把。

注重让生产一线员工在日常工作中牢固树立“我的设备我保养”“我的区域我清扫”的意识，使他们自觉对生产现场的设备与环境进行保护维持和管理就是以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作能手为目标，通过对设备基本条件的整备和维持，对使用条件的遵守，对零部件的更换劣化的复原与改善，循序渐进展开的。