设备精益管理提质增效
2组织与人力资源精益化，要求以精益管理理念为指导，对生产组织结构岗位职责人员技能工作流程绩效指标薪酬激励等进行诊断，识别不符合精益管理要求的做法，形成优化改进方案，变革传统的模式和做法，以符合和服务于精益生产要求3设备管理和布局精益化，要求现场实现生产布局的科学化，减少搬运。注重让生产一线员工在日常工作中牢固树立“...
设备精益管理总结
1、7精益管理世界级企业必由之路精益管理世界级企业竞争优势所在8全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质9精益管理的灵魂持续改善，追求完美10持续改善，精益革新11人人有改善的能力，事事有改善的余地12精益就是学习学习再学习精益就是创造创造再创造13打破思。2、1标准中心是基础，主要包括标准代码库专业标准库和定...