钢铁企业设备管理思路总结

1、实行财务统一核算后，财务人员不再属于固定资产管理部门，而是归入财务部门，财务人员只负责帐务的核算固定资产实物的发生增减变动后，实物管理部门人员要将相关的凭证收集整理后交由会计人员进行帐务处理由于固定资产更新改造范围大，特别是在钢铁企业，一个炼钢分厂设备的拆除，其报废的固定资产数以万计。

2、图528 备件分类方式和管理要点 备件管理的源头问题是设备故障的有效管控，设备故障是源头，不管好这个源头，或者脱离这个源头谈备件管理，是缘木求鱼备件管理，第一是管好备件的消耗，通过一些具体的策略和思路来提高备件的上机率和购置准确性第二是管好备件的库存规模，很多企业库存结构及其不合理。

3、5全面生产维护TPMTPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高6运用价值流图来识别浪费 生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图Value Stream Mapping是实施精益。

4、盈利出现负增长的不利时代背景下，公司及时学习引进并实施了精益化生产管理，并随着该理论实施的深入，北营公司生产改革成果也逐步呈现出来，但精益化生产管理涉及到机械加工中的各个环节，前期将部分班组试点的成果经验推广，北营钢铁集团公司的精益化生产的管理模式都是有章可循的，这种发展模式为其他企业的发展提供了有效的。

5、安全是企业管理的基础，是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压易燃易爆有毒有害的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说，安全工作尤为重要随着我国钢铁企业生产不断发展，自动化程度的逐渐深化，企业规模扩大，安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具有十分。

6、那么，钢铁行业该如何加快推进智能制造在一系列钢铁产业发展的高峰论坛上，业内专家就我国钢铁业推进智能制造发表了各自的见解，给钢铁企业诸多的思考和启迪业内专家指出，钢铁行业在积极化解过剩产能的基础上加快推进钢铁行业转型升级，当前的重点就是加快智能制造发展，即借助智能制造技术，转变生产管理模式。