钢铁企业设备管理思路和措施

实行财务统一核算后，财务人员不再属于固定资产管理部门，而是归入财务部门，财务人员只负责帐务的核算固定资产实物的发生增减变动后，实物管理部门人员要将相关的凭证收集整理后交由会计人员进行帐务处理由于固定资产更新改造范围大，特别是在钢铁企业，一个炼钢分厂设备的拆除，其报废的固定资产数以万计报废处置的原始；要想更进一步的提高我国钢铁的产品质量，就必须要从钢铁企业的质量管理开始，只有进一步的提高了钢铁企业的质量管理，才能使得产品的质量提升，质量管理是一个比较全面和系统的管理过程，我们一般都可以用因果图来清楚的对质量管理进行全面的描述对于质量管理的因素主要就是人员材料环境设备等，在这些因素当中，还可以分；建立科学完善的事故应急预案，可以提高企业职工事故管理意识，加强自我保护能力，还可以通过应急事故模拟综合演练，检验并提高应急指挥体系，提高快速反应和应急处理能力二钢铁企业重大特大设备事故应急预案的主要内容钢铁企业重大特大设备事故应急预案的主要内容应当包括四部分，第一部分总则，内容主要有；09年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段1月12日，公司召开5S管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，这标志着公司全面推行5S管理活动的正式启动河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业唐钢地处全国三大铁矿带之一的冀东地区。

安全是企业管理的基础，是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压易燃易爆有毒有害的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说，安全工作尤为重要随着我国钢铁企业生产不断发展，自动化程度的逐渐深化，企业规模扩大，安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具有十分；EMS将在公司全局角度审视能源的基本管理需求，满足能源工艺系统分散特性和能源管理需要集中的客观要求，以适应钢厂的战略发展需要3减少管理环节，优化管理流程，建立客观能源消耗评价体系 实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理的流程优化再造，满足能源设备管理运行管理等的自动化，建立客观的以数据为。

图528 备件分类方式和管理要点 备件管理的源头问题是设备故障的有效管控，设备故障是源头，不管好这个源头，或者脱离这个源头谈备件管理，是缘木求鱼备件管理，第一是管好备件的消耗，通过一些具体的策略和思路来提高备件的上机率和购置准确性第二是管好备件的库存规模，很多企业库存结构及其不合理；企业管理制度本身就是一种规范企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计职能部门划分及职能分工岗位工作说明，专业管理制度工作或流程管理表单绩效考核等管理制度类文件钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑；设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书操作规程等，制定详细的点检周期点检内容，如下几个事项的检查内容·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转堵转现象，润滑；确保铁前系统的成本控制在合理范围内4安全管理负责铁前系统的安全管理，包括制定安全规章制度开展安全教育检查安全隐患等，确保铁前系统的安全生产总之，钢铁厂铁前管理中心是保障铁前系统高效生产和稳定运行的重要部门，其工作涉及生产技术设备管理成本管控安全管理和协调等多个方面。

淘汰落后设备工艺，从技术上保障企业的安全生产落后的机器设备本身就存在着发生安全事故的可能性企业要在维护保养现有机器设备的同时，淘汰落后的设备和生产工艺，从各个方面对职工进行业务培训，鼓励职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的安全生产；那么，钢铁行业该如何加快推进智能制造在一系列钢铁产业发展的高峰论坛上，业内专家就我国钢铁业推进智能制造发表了各自的见解，给钢铁企业诸多的思考和启迪业内专家指出，钢铁行业在积极化解过剩产能的基础上加快推进钢铁行业转型升级，当前的重点就是加快智能制造发展，即借助智能制造技术，转变生产管理模式；四推进钢铁行业能源控制中心建设，提高能源管控水平 选用计算机系统集成技术动态平衡分析技术能源数据融合技术，突显公司职业和政府三个层次，建设钢铁行业的源能控制中心，完成钢铁公司耗能设备能耗数据收集分析节能信息发布和协同自动化办公等功能，促进节能与信息化的融合树立钢铁业动力管理基础数据；我跟你一样是学化工机械的，钢铁企业有用到大量的氧气，所以有一个空气分离车间，你主要是管理空分车间的相关大型设备，主要是大型压缩机，膨胀机，低温泵，循环水泵和一些压力容器的维护。

设备资金材料时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供质量保证的产品和及时的服务，实现利益最大化解读工厂精细化管理精精益求精，强调工匠精神 细细化分解，强调求是精神 化持续落地，强调较真精神 管管事情，强调要做到知情 理理人心，强调平等心通过事情来管人。