钢铁企业设备管理思路怎么写

1、1积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化2用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受同时。

2、2设备管理原则坚持维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术与经济管理相结合的原则3设备管理的任务对设备进行综合管理，保持设备良好，不断改善和提高企业技术装备，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益为了实现设备的有效管理，结合当前炼铁厂生产经营的特。

3、2维修费用巨大 由于钢铁设备精度高设备品种多生产连续性强，增加了维护保养和修理等工作难度，一旦设备精度劣化，将直接影响产品质量而且由于设备系统复杂，企业范围大，管线网路密布，管理和维修工作繁杂，一旦出现失误，诸如跑。

4、4生产规模优势宝钢金属拥有大规模的生产基地和先进的生产设备，可以在生产效率和质量上具有较大优势，同时还能够满足不同客户的需求5人才优势宝钢金属注重人才培养和管理，拥有一支高素质专业化的员工队伍，这些员工在生产管理和销售等方面具有丰富的经验和专业技能总之，宝钢金属有限公司在。

5、比如增加对操作员工的培训，增设质量检测设备的数量和质量等，在生产过程中就可以减少生产事故的发生，从而减少废品损失的发生 我们许多钢铁企业，并不把一些预防成本单独按质量成本核算，而是放入制造费用或管理费用中这就不能体现质量成本的重要性，应该从战略的高度重视质量成本 而对废品损失成本，比如炼钢过程中的。

6、企业要在维护保养现有机器设备的同时，淘汰落后的设备和生产工艺，从各个方面对职工进行业务培训，鼓励职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的安全生产不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律企业职工的违规操作除了有职工的安全意识淡薄外，安全。

7、其次由于使用的除尘器设备不同，像湿式除尘器设备，在使用的过程中还需要消耗一定量的水像静电除尘器在振打清灰时候需要消耗一定的电量像布袋除尘器，在清灰过程中又需要通过反吹来清一清覆盖在除尘布袋外表面的粉尘层，这个时候耗费的是风机的能耗较多此外，在除尘器配套的输灰系统阀门以及设备保温。

8、设备是企业的造币机，要千方百计的让造币机多造币，造良币而非劣币工艺切换初始化参数调整损失一般是无法避免的，但却是有潜力可以挖掘的笔者曾在一家钢铁厂调研，查看了半年多的生产运行记录，发现一条轧钢机生产流程更换某种轧辊的时间最短可以是20分钟，最长达到80分钟每个班组或者作业人员更换。