如何做好设备精益管理工作

1、1精益=改善 改善就是每一天每一处每一人的持续改进 2精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本 3追求卓越的过程，享受完美的结果 4学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业 5现场现物现象精益的三现注意是企业决策的最好依据6不断改善，追求精益求精。

2、反之，如果将工程设备管理与责权利结合起来，对维护好保养勤技术精工效高的职工，给予应有的经济奖励，使他们能够精益求精，将工作做得更好，对玩忽职守，发生设备故障，造成设备损坏的职工，应及时予以批评教育，给予适当的经济处罚，以引起他们的警惕，杜绝或减少设备故障的发生，并能吸取教训。

3、所以，身为一名优秀的设备管理人员，在对设备检修检查时，需要做到细致认真和精益求精并且还要秉持虚心求教和求真务实的态度，认真学习，保持对管理工作足够的热忱度，从而在设备管理岗位上脱颖而出，成为一名优秀的设备管理人员二需要具备良好的专业知识和管理经验 作为一名优秀的设备管理人员，必须要充分掌握。

4、1精益生产现场管理之管理上精雕细刻按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零合理布局生产现场，物流走向损耗为零合理安排生产，产品浪费及库存积压为零严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零加强现场巡检和设备。

5、5精益生产十大工具之全面生产维护TPM先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理人工时间成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为。

6、精益生产把 quot 完美 quot 作为不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化富有凝聚力善于发挥主观能动性的团队高度灵活的生产柔性六个西格码的质量管理原则等一系列措施，都是追求完美的有力保证完美就是精益求精，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。

7、大正门控设备有限责任公司云南办事处，主要从事设计研发生产销售一体化门控设备公司以其雄厚的技术开发实力先进的生产设备和完善的检测仪器健全的质量管理体系，跻身于行业前列现有卷门产品三大系列12个品种，公司在多个大中城市设有分支机构，在20多个城市拥有经销网点，销售网络遍及全国#xF6AA多种系列产品大正。

8、#160 #160 53全员参与，强化设备管理，精益求精，铸造一流品质#160 #160 54设备管理，一路有你#160 #160 55多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故#160 #160 56岗位设备岗位懂，设备异常无处藏#160 #160 57设备维保，有你有我#160。

9、精益管理Lean Management是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费提高效率和不断改进来优化组织的运营这一方法起初源自制造业，特别是丰田生产系统Toyota Production System，TPS，但后来被广泛引入到各种不同类型的组织和行业中，包括制造业服务业医疗保健教育等精益管理的关键原则包括。

10、为创建适合于中国企业自身特点的经营管理模式，塑造中国企业的核心企业文化而不断努力其中聚人众的服务包括制造业的现场可视化系统工程设备PTM事务效率化系统工程品质管理系统优化工程中国工厂供应链系统优化工程制造管理成本持续节减系统工程目前聚人众已为国内外数十家企业提供管理咨询项目服务。

11、精益管理以人才育成为基本工作，以生产制造为主要环节，以降低成本和设备保全增加利润，最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质的产品，形成企业最终的价值将每条原则具体分析，便可得出精益管理的七大任务，对企业进一步开展精益管理，具有重大意义一牢筑人身安全防线，建立安全长效机制 精益化安全管理要求企业建立安全。

12、我叫**，**年**月出生，2003年7月参加工作，在攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司生产设备部工作，2004年12月获得机械助理工程师，主要负责机械设备管理 特色社会主义思想为指引，增强党性观念提高政治素养，以时不我待只争朝夕的精神投身集团公司建设，牢固树立爱岗敬业团结协作的职业精神和精益求精无私奉献。

13、47没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞 48设备维护，全员参与设备管理，一路有你 49设备你我他，责任靠大家 50小病不在意，大病不好治疗 51设备保养不放松，“十字”作业是核心 52设备维修，不找借口 53全员参与，强化设备管理，精益求精，铸造一流品质 54设备管理，一路有。

14、精益管理就是要求企业以最小资源投入包括人力设备资金材料时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度“精”就是少投入少消耗资源少花时间，尤其是要减少不。

15、在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节MES制造执行系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗设备监控产品检测进行管控等，为企业营造快速响应有弹性的精细化管理平台。

16、让他们在理论及实践中提高操作质能通过这次精益培训学习，我认识到精益生产对企业效益的重大帮助，但是完成精益生产管理却是一件需要先进管理思维的，企业的精益生产管理必须要精益求精，追求改善无止境的精神，这样才能永久立于不败之地。