精益设备管理实战手册

6s方针是是公司的管理方针，即6S管理方针6S管理方针全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。

一什么是精益生产管理 天行健咨询指出精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式它的特点是强调客户对时间和价值的要求。

推进精细化生产管理的措施三机制创新作为基层生产车间，其生产管理工艺管理质量管理安全管理现场管理消耗管理水平的高低，设备管理是决定性因素，抓好设备这个“牛鼻子”，其它工作就能事半功倍因此，车间积极创新。

而“工厂精细化管理”强调在工厂管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，精益求精，关注细节追求最佳，要求不断完善生产工艺与管理流程，杜绝浪费，降低成本，提高效率，以最小代价包括人力设备资金材料时间和空间。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念一种文化实施精益生产就是追求完美追求卓越精益求精尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力它是支。

2精益生产管理企业文化站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队队员工热情追求完美，持续改善精益求精的理念贯彻到每个人的头脑里3精益生产管理的准时制。