设备管理人员考核细则表

3提炼考核指标设计考核量表由于小，很多指标和评分标准不能按照大考核指标来设计，否则难以考核，因为大健全管理人员较多，分工能做到细化如大中研发部门研发员，考核指标有研发进度研发质量等，他们有大量的工程师和较先进的检验设备，可以把研发进度设计为多个环节，并能衡量出这些环节是否达标；依据特种设备安全监察条例第四十四条规定从事本条例规定的监督检验定期检验型式试验和无损检测的特种设备检验检测人员应当经国务院特种设备安全监督管理部门组织考核合格，取得检验检测人员证书，方可从事检验检测工作检验检测人员从事检验检测工作，必须在特种设备检验检测机构执业，但不得同时在两个以上。

1 优秀管理者奖根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励 奖励方式通报表彰和颁发奖金 2 优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式通报表彰和颁发奖金 3举报奖公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职贪污盗窃营私舞弊泄漏公司机密。

第六章 员工薪资与福利制度 为加强公司员工薪资收入管理，规范员工薪资收入分配办法，并激励公司全体员工的工作热情与职业生涯规划，实施“管理人员年薪制”与“普通员工月度考核薪资制”相结合的薪资制度实施细则如下 第一条 管理人员年薪制 管理人员薪资的支付办法，即薪资以年为单位，依据管理人员所承担责任确定其年薪；2清理开关设备时，谨防触电，不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生 故障，自我保护，以安全为重 此外，我们还要学会管理好保洁人员的方法，才能够保证自己公司人员不流失，保证自己的利益 保洁员绩效考核细则 篇6 保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理；三 考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员工程技术人员基本生产人员辅助生产人员服务人员由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每。

计分方法 1单项考评计分，按考核评定表，不计负分2总分计分按下列公式方括号内数据为空项分系数 总分=各项目实得分之和×1000÷1000各空项分之和评定标准 一级安全质量标准化考核得分不少于900分含900分二级安全质量标准化考核得分不少于750分含750分。

第九条 考试机构应当根据本大纲内容，结合实际情况制定具体的考试细则第十条 本大纲由国家质检总局负责解释第十一条 本大纲自2011年11月1日起施行2008年2月21日国家质量监督检验检疫总局颁布的压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲TSG R60012008同时废止附件A。